Телефон, WhatsApp, Telegram: +7 926 203-2510 Е-mail: 2-4@list.ru

Экспертиза системы управления
и бизнес-процессов

Организационная диагностика

Развитие руководителей

Оптимизация бизнес-процессов

Снижение затрат

Эффективное взаимодействие подразделений

Управление производственными подразделениями

Деловая коммуникация и переговоры

Управление достижением целей

ПРОЙТИ ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКУ БЕСПЛАТНО

В КАКИХ СИТУАЦИЯХ

  • Требуется постановка целеполагания

    • отсутствует актуальная система целей
    • отсутствует чёткое разделение функций и ответственности
  • Необходимость развития менеджмента
    • избыточная вовлеченность в операционную деятельность
    • потребность в изменении системы управления для улучшения финансового результата

  • Низкая финансовая

    эффективность бизнеса

    • недостаточная норма прибыли
    • отсутствует регулярная работа по оптимизации затрат

  • Недостаточная готовность руководителей подразделений к эффективному управлению

    • необходимость повышения самостоятельности при анализе работы и планировании достижения целей подразделений
    • потребность в повышении материальной и нематериальной мотивации
  • Необходимость оптимизации бизнес-процессов

    • не описаны и/или не оптимизированы бизнес-процессы
    • отсутствует достаточная согласованность при управлении процессами

  • Необходимость повышения

    продаж


    • развитие активных продаж
    • потребность в повышении лояльности клиентов
КАКИЕ ЗАДАЧИ ПОМОЖЕМ РЕШИТЬ
ЭКСПЕРТНЫМ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕМ?
  • Как оптимизировать затраты без снижения эффективности процессов?
  • Как увеличить адаптивность руководящего состава к быстроменяющимся экономическим условиям?
  • Как проанализировать и минимизировать риски, препятствующие достижению целей бизнеса?
  • Как обеспечить, чтобы руководители подразделений самостоятельно разрабатывали и планировали порядок достижения целей?
  • Как без увеличения рисков первым лицам компании уделять больше времени развитию бизнеса, а не операционной рутине?
  • Как за короткий срок «подтянуть» звено процессов компании, которое тормозит всю основную деятельность?
Для улучшения этих и других факторов результативности важно работать с теми бизнес-процессами, усовершенствование которых позволит действительно стабильно достигать цели организации. А для этого независимая экспертная организационная диагностика позволит объективно описать пути решения задач бизнеса. И этот первый шаг существенно повысит эффективность следующих этапов консультирования.

ЭТАПЫ КОНСУЛЬТАЦИОННОГО ПРОЕКТА

ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА

Вы можете выбрать:

проект полностью

отдельные этапы

конкретные виды работ

1

Организационная диагностика

  • детальное понимание стратегической ситуации
  • согласованное ТЗ
  • экспертное заключение о ключевых путях и методах решения задачи Заказчика
  • аргументированное представление экспертного заключения Заказчику
2

Целеполагание, формирование плана

  • анализ декомпозированных целей подразделений и направлений деятельности
  • формирование бизнес-модели для решения задач Заказчика
  • приоритизация ключевых рисков и возможностей достижения целей Заказчика
  • формирование детального операционного плана действий
3

Внедрение, развитие персонала

  • формирование оптимальных бизнес-процессов и сбалансированного использования ресурсов
  • оптимизация затрат ключевых бизнес-процессов
  • экспресс-развитие руководителей подразделений и проектов, формирование готовности самостоятельно достигать поставленные цели
4

Сопровождение изменений, достижение результата

  • содействие и помощь в вовлечении необходимого персонала, мотивация и повышение его продуктивности
  • всесторонняя поддержка в решении запланированных рабочих задач
ПОЧЕМУ МЫ
  • Многолетний управленческий и консультационный опыт в системном развитии бизнеса и его руководителей.
  • Происходит развитие компетенции самостоятельного управленческого мышления у руководителей.
  • По результатам организационной диагностики обеспечивается прозрачность ситуации и планов развития.
  • В измененных процессах компании формируется команда, способная самостоятельно поддерживать и развивать бизнес-модель.
  • Совместно с Вами достигаем запланированные цели и регулярно фиксируем промежуточные практические результаты.
  • Поддержка компании после проекта.
КОНТАКТЫ

О СЕБЕ

Юрий Лоханов
  • Сертифицированный консультант по управлению (ICMCI международный стандарт)
  • Руководитель комитета по сертификации консультантов Национального Института Сертифицированных консультантов по управлению (РФ)
  • Эксперт ассоциации выпускников Высшей школы бизнеса Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова
  • Преподаватель Программы «Консультант по управлению и организационному развитию» Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова
  • Приглашенный эксперт Московской Торгово-Промышленной палаты
  • МВА


РЕЗЮМЕ

КЕЙСЫ

ООО «Навигация и контроль»

Цель: улучшить систему управления для выведения компании на новый заданный уровень развития бизнеса.



Результат:

  • проведена организационная диагностика системы управления;
  • проведен анализ бизнес-процессов;
  • разработана программа развития управления в компании;
  • оптимизированы бизнес-процессы;
  • проведены индивидуальные сессии с первыми лицами компании;
  • проведены тренинги с персоналом по повышению результативности бизнес-процессов и формированию предпосылок для самостоятельной своевременной реакции на внешние и внутренние изменения;
  • созданы предпосылки для улучшения финансово-экономических показателей, зафиксированы соответствующие изменения.

ООО «Усольехимпром»


Цель: подготовить кадровый резерв компании на управленческие должности среднего и высшего звена управления компанией в условиях изменений.

Результат:
  • проведена диагностика компетенций кадрового резерва компании и системы управления;
  • разработана трехмодульная программа развития кадрового резерва компании;
  • проведено комплексное индивидуальное и коллективное обучение с отработкой и реализацией практических проектов;
  • проведено обучение комплексу деятельности руководителя;
  • отработана мотивационная программа применения формирующихся руководящих навыков на практике.

АО «Трест Гидромонтаж»


Цель: подготовить руководящий состав к управлению изменениями в системе управления и корпоративной культуры.


Результат:
  • проведена организационная диагностика, оценка компетенций, комплексный анализ текущей ситуации в реализации производственных планов;
  • осуществлен запуск оптимизации управления процессами, разработана программа вовлечения в эту деятельность руководящего состава компании;
  • проведен ряд стратегических и управленческих сессий и ряд обучающих мероприятий на должности руководителей высшего и среднего звена.
БОЛЬШЕ КЕЙСОВ

ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ

ОТЗЫВЫ

КОНТАКТЫ

Телефон, WhatsApp, Telegram:

+7 926 203-2510


Е-mail: 2-4@list.ru

Made on
Tilda