Цель: вывести на необходимый уровень развития систему управления на производственных предприятиях компании.

Результат:

• проведена организационная диагностика проектов компании по результативности производственной деятельности;
• разработана комплексная программа развития предпринимательских компетенций, проектов в области развития экономического мышления руководителей;
• проведена диагностика ряда ситуаций, сложившихся в отдельных направлениях;
• проведены консультации по вопросам практического решения развития производственной деятельности;
• по итогам зафиксированы необходимые изменения, позволяющие руководящему составу в дальнейшем самостоятельно разрабатывать и принимать управленческие решения;
• осуществлено сопровождение ряда проектов по развитию производственной деятельности.

Цель: разработать систему финансово-экономической аргументации проектов в области HR менеджмента для высшего звена руководства предприятий холдинга. Осуществить консультационное сопровождение развития экономической эффективности проектов в компании.

Результат:

• разработан и внедрен комплекс экономической аргументации проектов в области HR менеджмента для высшего звена руководства предприятий холдинга;
• в течение более 5 лет осуществляется консультационное сопровождение экономической эффективности проектов в области бережливого производства руководящего состава подразделений компании.

Цель: разработать, систематизировать и внедрить изменения в систему управления.


Результат:

• проведена комплексная организационная диагностика, стратегическая сессия;
• выявлены зоны развития и сформирован план реализации необходимых изменений, запущена программа внедрения.

Цель: оптимизировать бизнес-процессы управления продажами.

Результат:

• проведена организационная диагностика;
• определены необходимые для развития направления, сформирована программа развития;
• реализован ряд сессий с руководством, тренингов с сотрудниками, анализ ситуации;
• осуществлен переход на новый уровень решения рабочих задач в области методов управления проектами продаж и ведения переговоров.

Цель: улучшить организационное развитие компании, коммерческого блока, бизнес-процессов.

Результат:

• проведена организационная диагностика;
• разработана программа развития коммерческого блока и оптимизации бизнес-процессов;
• проведены необходимые консультации менеджеров коммерческого блока и управленческие сессии;
• улучшены необходимые компетенции, запущена программа оптимизации бизнес-процессов.

Цель: подготовить руководящий состав для реализации изменений в компании.

Результат:

• проведены диагностика системы управления в компании, оценка компетенций руководящего состава, комплексная программа развития компетенций одного из ключевых руководителей высшего звена компании;
• осуществлено сопровождение соответствующих проектов на протяжении полугода.

Цель: развить конкурентоспособность, систему продаж компании.

Результат:

• разработана программа и на протяжении двух лет поддержан выход на качественно новый уровень продаж, клиентского сервиса, управления соответствующими направлениями деятельности.

Цель: сформировать систему требований и повысить квалификацию руководителей подразделений для развития конкурентоспособности компании.

Результат:

• проведена комплексная диагностика, индивидуальные и коллективные консультационные мероприятия;
• по результатам практического применения проведен анализ потенциала руководителей;
• внедрен ряд разработанных новых проектов в работу компании.

Цель: осуществить ряд проектов по комплексной программе развития системы управления отдельных предприятий холдинга и соответствующих компетенций руководителей высшего и среднего звена управления.

Результат:

• осуществлен ряд проектов;
• сформированы комплексные программы развития;
• осуществлено сопровождение в отдельных компаниях;
• усовершенствованы процессы развития компетенций и реализации практических проектов посредством коллективных и индивидуальных консультаций.

Цель: создать предпосылки для формирования системы взаимодействия между подразделениями.

Результат:

• проведена диагностика кадрового резерва на вышестоящие руководящие должности;
• разработана, обсуждена и утверждена программа развития кадрового резерва и системы взаимодействия подразделений;
• проведены коллективные и индивидуальные мероприятия по развитию;
• сформирован план дальнейших действий.

Цель: развить систему управления формирования информации, управленческого анализа и отчетности.

Результат:

• диагностика системы управления;
• комплексная разработка шаблона анализа информации и формирования управленческой отчетности в необходимых функциональных направлениях;
• определен уровень необходимой визуализации и порядка представления результатов управленческого анализа.

Цель: повысить уровень HR менеджеров до уровня HR партнеров.

Результат:

• изучена ситуация в области HR менеджмента в группе компаний;
• с учетом индивидуальных особенностей системы управления в компании, состава персонала, потенциала развития персонала функциональных подразделений компаний были проведены коллективные и индивидуальные консультационные мероприятия;
• HR менеджеры освоили как разработку методов развития персонала для достижения целей компании, так и разработку и аргументацию проектов в этой области с точки зрения финансово-экономического обоснования для прогнозирования финансового результата проектов.